如何建立和建設一個(gè)好的財務(wù)部門(mén)？許多企業(yè)財務(wù)總監對財務(wù)工作沒(méi)有足夠的了解，不能滿(mǎn)足實(shí)際和深入，導致部門(mén)管理沒(méi)有規章制度，導致財務(wù)工作不盡人意。一個(gè)好的財務(wù)部門(mén)是如何產(chǎn)生的?如何管理財務(wù)部門(mén)？
很多人提到了從“會(huì )計型”到“管理型”的轉變。其實(shí)，這個(gè)口號的要求是高的，也有低的。““高”是因為這種變化不是一夜之間實(shí)現的，而且過(guò)程非常困難；“低”是因為財務(wù)管理有五個(gè)層次，而財務(wù)管理不是最高層次。
1.記賬財務(wù)
金融的基本功能是反映和監督，這是大家經(jīng)常聽(tīng)到的。會(huì )計財務(wù)僅僅停留在反思和記錄的階段。工作內容主要圍繞填制憑證、記賬、結賬、編制報表展開(kāi)。會(huì )計只是記帳和結算。只是"會(huì )計先生"。只要做好了賬，結賬了，報告了相關(guān)的報表和數據，即使任務(wù)完成了，也沒(méi)有具體深入到管理工作中去。這個(gè)階段也是財務(wù)管理的初始階段，其重點(diǎn)是反思。
2.核算財務(wù)
為了更好地充分體現和監管，記賬會(huì )計必定會(huì )出現高些的規范，體現匯報結果的一致性、精確性、時(shí)效性和對比性，財務(wù)會(huì )計的基礎核心理念也升高來(lái)到一個(gè)新的高度。報告的真正價(jià)值用于分析。只有通過(guò)成本結構分析和異常分析，才能在報告中體現出運營(yíng)的價(jià)值要點(diǎn)。
此外，會(huì )計財務(wù)對于保證
財務(wù)報表的及時(shí)性和準確性最為重要，而監督的基本含義是及時(shí)性和準確性，監管是及時(shí)性和準確性的基礎。
3.管理財務(wù)
財務(wù)管理的根本觀(guān)點(diǎn)是將財務(wù)視為一種內部控制制度。企業(yè)管理，特別是集團企業(yè)管理，重視控制，財務(wù)控制是這個(gè)系統的核心。它在規范企業(yè)行為、降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)整體競爭力方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。能否做到這一點(diǎn)，主要取決于記賬和會(huì )計的堅實(shí)基礎。財務(wù)管理要求集團公司直接進(jìn)行財務(wù)管理，要求財務(wù)負責人成為公司的業(yè)務(wù)主管，完全統一公司的資金流、信息流、物流。
其中，實(shí)施全面預算、集中資金管理等措施，需要強有力的執行，可以責令禁止。以資產(chǎn)管理方法為例，優(yōu)秀公司早已徹底完成了收支兩條線(xiàn)。各子公司每天的銷(xiāo)售收入進(jìn)入總部的“資金池”。“資金池”的目的是要積累得越來(lái)越少。凹陷內所有的水都被引導到儲層，從而形成尺度效應。
如果公司的決策層在管理上依靠你，財務(wù)狀況也會(huì )提高。財務(wù)是否重要，在各職能部門(mén)是否有話(huà)語(yǔ)權，并不取決于領(lǐng)導是否重視，而是取決于自己的努力和企業(yè)管理的效果。管理金融不需要根據系統進(jìn)行單一的工作，而是原則和靈活性的結合。這就要求財務(wù)管理人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和較強的全面管理能力。真正的管理金融應該超越金融，融入管理，管理既是商業(yè)權威，又是管理專(zhuān)家。
4.經(jīng)營(yíng)財務(wù)
這也是最神秘的一面。企業(yè)成千上萬(wàn)，管理的需求各不相同，體現財務(wù)管理價(jià)值的方式復雜，難以概括。
通常，企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值體現在哪里，財務(wù)管理的價(jià)值就體現在哪里。
現階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的使用價(jià)值關(guān)鍵反映在日常管理活動(dòng)、股權融資活動(dòng)和項目投資活動(dòng)三個(gè)層面。那么一個(gè)真正的財務(wù)經(jīng)理的價(jià)值主要體現在這三個(gè)方面。
財務(wù)人員的未來(lái)方向是什么？
1.基礎是學(xué)習傳統會(huì )計，為企業(yè)的日常管理活動(dòng)提供充分的支持;
2.要了解上市、發(fā)行債券、貸款企業(yè)的流程，為企業(yè)融資提供及時(shí)有效的金融支持;
3.必須了解投資并購的過(guò)程，為企業(yè)投資活動(dòng)提供及時(shí)有效的財務(wù)決策支持。
這樣，將成為一個(gè)真正有價(jià)值的理財決策人!
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